2004年2月加入紅豆集團通用公司，從車間的一名普通的工藝技術(shù)人員，成長為檢測中心主任、首席質(zhì)量官、董事會秘書……

卞亞波的一路蛻變，折射了江蘇通用科技股份有限公司從傳統(tǒng)輪胎企業(yè)逐步發(fā)展壯大的過程，也展示了紅豆集團人才培養(yǎng)、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展圖景。

“青春就是不服輸”

緣起學(xué)生時代在電視上偶然看到紅豆七夕節(jié)晚會，成長在蘇北的卞亞波，被這個獨具“情文化”的企業(yè)深深吸引。

進入紅豆集團輪胎板塊通用公司實習時，當時的全鋼子午線車間剛剛建立，入職后的卞亞波每天在現(xiàn)場打掃衛(wèi)生、抬運設(shè)備零件。工作的繁重、雜亂并未讓卞亞波氣餒，不服輸?shù)膭蓬^讓他迸發(fā)一定要立足扎根的斗志。

卞亞波從生產(chǎn)車間的每道工序?qū)W起，他和老師傅工人們一起干活，虛心請教，隨身帶著本子記錄、總結(jié)。

盛夏時節(jié)，通用公司小胎車間的硫化工段溫度，高達四五十度，卞亞波和工人一樣揮汗如雨。

有人勸他，不過是實習，隨便看看就行。但他心里認定的是：任何工作只要去做了，就應(yīng)該做好，不輸給別人；擺樣子，不過是自欺欺人。

車間扎實的操作經(jīng)驗，讓卞亞波受益非淺。他在較短的時間內(nèi)，就掌握了輪胎生產(chǎn)流程和工藝技術(shù)知識。

2005年10月，通用公司小胎廠建立了理化實驗室，卞亞波兼任負責人一職。

他立足工作實際，編制了《實驗員手冊》，規(guī)范整個實驗流程，為企業(yè)嚴把質(zhì)量關(guān)。

“做事要對得起良心”

凡事精益求精，是卞亞波的工作態(tài)度，引領(lǐng)著他一直向前。

卞亞波的快速成長離不開自身努力，更依托于紅豆集團的晉升通道。

2009年，卞亞波被提拔為通用公司質(zhì)量部副部長；2010年，成為首席質(zhì)量官。

從工藝管理到實驗分析、再到全面質(zhì)量管理，卞亞波的崗位一直在變，但對企業(yè)負責的初心沒有改。

任職質(zhì)量崗位時，碰到復(fù)雜試驗，卞亞波總是喜歡多研究，向?qū)W校老師、廠家多方咨詢，臟的、刺激性氣味大的實驗自己首先嘗試，再鼓勵實驗員一起操作。

他幫助大家克服畏懼心理，完成了如鉛含量、碘值、干熱收縮率等20多個遺留項目的開發(fā)試驗。

曾與卞亞波一起工作的同事袁梅說，印象最深刻的，就是他對檢測數(shù)據(jù)的精度要求特別高，總是反復(fù)比對試驗方法的細微差異，直至嚴格達標才罷休，并且始終不斷完善所負責板塊的工作流程。

“必須實現(xiàn)崗位價值”

橡膠輪胎是紅豆集團的第二大產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立于上世紀90年代。經(jīng)過多年耕耘積累，2016年9月，通用股份在上海證券交易所上市，企業(yè)發(fā)展進入快車道。

卞亞波也迎來了職業(yè)生涯的最大轉(zhuǎn)變。

伴隨著IPO整個階段的推進，卞亞波從首席質(zhì)量官晉升為通用股份董事會秘書。

他快速學(xué)習公司法、證券法、上市規(guī)則等有關(guān)法律法規(guī)，掌握財務(wù)及行政管理相關(guān)知識，積極推動以信息披露為核心的公司治理，變身為企業(yè)的“窗口”和橋梁。

通用股份連續(xù)兩年獲得信息披露A級單位，還獲得2020年上市公司“金質(zhì)量·公司治理獎”。

卞亞波始還通過組織投資者關(guān)系管理、開展定增融資等資本運作，推進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等，驅(qū)動實現(xiàn)企業(yè)價值成長。

2020年，面對新冠疫情的沖擊和競爭愈加激烈的中國輪胎市場，通用股份加速科技成果轉(zhuǎn)化進程，大力發(fā)展智能制造、上下游供應(yīng)鏈一體化管理。

他們緊抓建設(shè)了智能化樣板工廠，并投資3億美元，在泰國投建首個海外生產(chǎn)基地。

新項目投產(chǎn)以來，海外訂單持續(xù)增長，出口呈現(xiàn)強勁勢頭。

正是以卞亞波為代表的無數(shù)員工的努力和奮斗，在為通用股份的快速發(fā)展不斷添磚加瓦。

（本文資料來自紅豆集團）